Мой начальник — британец — три раза написал мне по четыре уточняющих вопроса по моей идее рекламной кампании. Как оказалось, он в целом не против, но хотел удостовериться, достаточно ли у команды ресурсов, чтобы это реализовать. Напрямую о своих сомнениях он почему- то не сказал.
Моя подчинённая — француженка — говорит: «If you want…», когда я даю ей фидбэк. И я каждый раз отвечаю одно и то же:«Это НЕ Я ТАК ХОЧУ. Это нужно сделать, потому что так будет эффективнее / это сэкономит нам время / (подставь любую другую адекватную причину), а не просто потому, что мне так захотелось».
Ещё один коллега постоянно на встречах говорит «Guys…», а это не очень уместно, если среди присутствующих есть женщины.
И это только часть множества небольших нюансов в коммуникации, которые окружают меня каждый день на работе. Я и сама, конечно, нескончаемый источник подобных косяков. В целом, работа на языке с коллегами, для которых он тоже не родной, по моим ощущениям, прибавляет процентов 30 к базовой нагрузке.
Быть уверенной, что тебя верно поняли, что все всё осознали, что ты сама всё поняла — это дополнительные задачи. Я только в последний год почему то стала ощущать это особенно остро. В общем, наболело.😭
Всем, кто работает не на родном языке, — сил и терпения! 💓
Мой начальник — британец — три раза написал мне по четыре уточняющих вопроса по моей идее рекламной кампании. Как оказалось, он в целом не против, но хотел удостовериться, достаточно ли у команды ресурсов, чтобы это реализовать. Напрямую о своих сомнениях он почему- то не сказал.
Моя подчинённая — француженка — говорит: «If you want…», когда я даю ей фидбэк. И я каждый раз отвечаю одно и то же:«Это НЕ Я ТАК ХОЧУ. Это нужно сделать, потому что так будет эффективнее / это сэкономит нам время / (подставь любую другую адекватную причину), а не просто потому, что мне так захотелось».
Ещё один коллега постоянно на встречах говорит «Guys…», а это не очень уместно, если среди присутствующих есть женщины.
И это только часть множества небольших нюансов в коммуникации, которые окружают меня каждый день на работе. Я и сама, конечно, нескончаемый источник подобных косяков. В целом, работа на языке с коллегами, для которых он тоже не родной, по моим ощущениям, прибавляет процентов 30 к базовой нагрузке.
Быть уверенной, что тебя верно поняли, что все всё осознали, что ты сама всё поняла — это дополнительные задачи. Я только в последний год почему то стала ощущать это особенно остро. В общем, наболело.😭
Всем, кто работает не на родном языке, — сил и терпения! 💓
#рефлексия
BY No pressure. О маркетинге.
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
